PERT-CPM

Cronograma de Trabalho - Todo projeto a ser executado deve sofrer uma análise de planejamento e programação das tarefas. A forma comum utilizada é através de um Cronograma de Trabalho relacionando as tarefas e o tempo de execução de cada uma. O PERT-CPM é a sofisticação do cronograma levando em consideração as datas mais cedo e mais tarde, as folgas, as dependências e o caminho crítico. Este livro mostra didaticamente a sua aplicação.

1 - INTRODUÇÃO 2 - CRONOGRAMA DE TRABALHO 2.1 - Definição e Objetivos 2.2 - Divisão de Cronograma 2.3 - Modelo de Cronograma 2.4 - Fatores do Cronograma 2.5 -&nbspPrincípios Fundamentais 2.6 - Um Exemplo Simples e Prático 2.7 - O Mesmo Exemplo Modificando-se as Dependências 2.8 - Um Exemplo Real 2.9 - Cronograma de Desembolso 2.10 - Distribuição da Mão de Obra 2.11 - Cronograma de Trabalho Para Um Projeto de Porte 3 - PERT-CPM 3.1 - Um Pequeno Histórico da Técnica 3.2 - Definição e Objetivos 3.3 - Componentes do PERT-CPM 3.4 - A Execução do PERT-CPM 3.5 - O Mesmo Exemplo, Modificando-se as Dependências 3.6 - Tarefa Fictícia 3.7 - Exemplo na Execução de uma Obra 3.8 - O Cálculo das Datas na Própria Rede (Solução Analítica) 4 - EXEMPLOS DE PERT-CPM 4.1 - Na Construção de uma Casa 4.2 - Na Compra e Instalação de uma Máquina 4.3 - Na Manutenção Programada de Uma Máquina 4.4 - Na Fabricação de um Produto Sob Encomenda (Geral) 4.5 - Detalhamento das Tarefas que compõem a Fabricação de um Produto Sob Encomenda 5&nbsp- APÊNDICE 5.1&nbsp- Fator Tempo no PERT-CPM 5.2&nbsp- Diminuição do Custo Total de um Projeto 5.3&nbsp- Aceleração do Projeto 5.4&nbsp- Programação com Limitação de Recursos 5.5&nbsp- Ponto Ótimo de Funcionamento 5.6&nbsp- Outras Técnicas de Caminho Crítico 5.7&nbsp- PERT-COST (PERT-CUSTO) 5.8 - RAMPS

Todo e qualquer trabalho, conforme já enfatizado, tem a necessidade de um planejamento anterior a sua execução, pelas seguintes razões: &nbsp- Visualização clara dos acontecimentos antes e durante a execução, podendo os problemas serem evitados com antecedência. &nbsp- Determinação de um prazo para a execução física do projeto, o que sem uma previsão, se alongaria por tempo indeterminado com prejuízos imprevisíveis. &nbsp- Detalhamento do projeto global em partes, facilitando sobre-maneira o seu entendimento. &nbsp- Possibilitar a distribuição da mão de obra de acordo com a necessidade do trabalho. &nbsp- Possibilitar o desembolso do capital de acordo com a possibilidade de caixa. &nbsp- Possibilita que o projeto seja executado no menor tempo possível. A forma mais conhecida nesse tipo de planejamento é o CRONOGRAMA DE TRABALHO, o qual relaciona em impresso, as tarefas a serem executadas com as suas durações em tempo, distribuição de acordo com as suas dependências, sendo uma técnica de muito fácil entendimento. Porém, o mesmo é utilizado para projetos pequenos, passíveis de um controle humano normal. Para projetos onde centenas de tarefas se intercalam e interdependem, foi criado um sistema mais complexo de planejamento, o PERT-CPM, que nada mais é do que a sofisticação do cronograma, com necessidade entretanto, para o seu controle, da utilização de com#@$%dores, devido que quando da alteração de um prazo qualquer de execução de uma tarefa, todos os cálculos devem ser refeitos e isto somente é possível através do processamento dos dados em um com#@$%dor. Mas, realmente o que importa para nós é a filosofia de técnica PERT-CPM no planejamento da execução de um projeto. Depois que passamos a conhecer as suas possibilidades como ferramenta de trabalho, mesmo em pequenos projetos, sem utilizar com#@$%dores para cálculo, mas sabendo do valor da sua essência, não é possível mais abandoná-lo completamente e mesmo nos cronogramas mais fúteis a sua presença é nítida. Isso é o que este livro procurará mostrar.

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